Viele Beschäftigte sind vergleichsweise unglücklich an ihrem Arbeitsplatz. Etliche fühlen sich emotional wenig oder gar nicht an ihr Unternehmen gebunden. Eine Ursache hierfür:

Zwar hält sich der Großteil der Vorgesetzten für eine gute Führungskraft, jedoch verlässt der überwiegende Teil der freiwillig kündigenden Mitarbeitenden ihr Unternehmen im Wesentlichen wegen ihrer oder ihres direkten Vorgesetzten - und zwar aus fünf unterschiedlichen Gründen.

Durch wissenschaftliche Untersuchungen von mehr als 1.000 deutsch- und englischsprachigen Führungskräftetrainings (regelmäßige Ergänzungen auch in der Zukunft) sowie die Befragung von mehr als 10.000 Teilnehmenden an diesen haben wir mit der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg in Zusammenarbeit mit der The Coca-Cola Company die Antwort auf diese Frage gefunden:

Die überwiegende Anzahl der Trainings, die wir untersucht haben, adressieren nicht alle fünf Gründe, warum Mitarbeitende das Weite suchen. Zudem bewirken viele Trainings laut Auskunft der befragten Teilnehmer keine nachhaltige Verhaltensänderung. In vielen Fällen haben die Teilnehmenden noch das Seminargeschenk (einen bedruckten Kugelschreiber) und haben vielleicht auch noch die dazugehörige Hochglanzbroschüre im Regal. Die Trainingsinhalte haben sich jedoch nicht verfestigt. Wer kennt das nicht.

Unsere Vision war somit klar.

Wir möchten dich mit unserem Flaggschiff-Training (und weiteren unserer Produkte) dazu befähigen, deine Mitarbeiter im Flow-Kanal zu führen. Sie werden es dir mit Loyalität danken.

Umfassende Inhalte (alle fünf Gründe, warum Mitarbeitende ihr Unternehmen verlassen) und die Erinnerbarkeit sind nach unserer Recherche die beiden wesentlichen Herausforderungen am internationalen Führungskräfte-Trainingsmarkt.

C.O.A.C.H.® bildet den modularen Rahmen aller unserer Führungskräftetrainings, die mit ihren fünf Bausteinen alle erwähnten Kündigungsgründe abdecken.

In erster Linie durch unser einzigartges C.O.A.C.H. ® Konzept. Das allein reicht uns aber nicht. Deshalb erarbeiten wir zusammen mit dir in unseren Trainings die gesamte Bandbreite der modernen Selbst- und Mitarbeiterführung.

Diese reicht von Führungs-Basics über die Psychologie der Führung bis hin zu den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen der Führungsforschung.

Wir beleuchten Trends und auch den Zusammenhang zwischen Führung und Unternehmenskultur. Wir verzichten auf endlose Vorträge und vollgestopfte Präsentationen.

Wir arbeiten nach dem Lehrkonzept der Harvard Business School, mit der Case Study Methode. Das bedeutet: Mehr und nachhaltigere „Aha-Erlebnisse“ als in anderen Trainings. Wir lehren „intensiv-interaktiv“, legen Wert auf den Erfahrungsaustausch unserer Teilnehmenden, sowie auf eine solide Verankerung der Trainingsinhalte.

Alle unsere Trainer verfügen über fundierte Business-Erfahrung, sind mindestens zweisprachig (Deutsch/Englisch) und haben umfangreiche Aus- und Weiterbildungen im Bereich Training und Coaching absolviert. Wir trainieren immer mit zwei Trainern und die Teilnehmerzahl ist in allen unseren Trainings auf 12 Personen beschränkt.

Wir trainieren immer mit 2 Trainern, weil exzellentes Leadership-Training doppelten Impact braucht!

Während am Markt oft nur ein Trainer moderiert, setzen wir bewusst auf unser 2-Trainer-Prinzip. Das ist unser strategisches Investment in deinen Lernerfolg und unser Qualitätsversprechen:

• Doppelte Perspektive und Kompetenz: Du erhältst parallel den Input und das Wissen von zwei erfahrenen Leadership-Experten – das bedeutet eine maximale Bandbreite an Anekdoten, Praxiswissen und Lösungsansätzen.
• Maximales Sparring: Du hast immer zwei Sparring-Partner an deiner Seite. Das sorgt für tiefere Feedback-Runden, intensivere Rollenspiele und die Möglichkeit, gleichzeitig in Kleingruppen betreut zu werden.
• Unschlagbare Dynamik: Zwei Trainer gewährleisten eine unglaubliche Dynamik und hohe Interaktivität. Unsere Trainings sind dadurch durchgehend lebendig, abwechslungsreich und kurzweilig – das hält die Energie auch über zwei Tage hoch und garantiert nachhaltiges Lernen.

Als Leitlinie beim Design unserer Trainings gilt: 20% Theorie und 80% Selbstserfahrung in Case Studies und Rollenspielen (learning by doing). Unsere Inhalte sind extrem praxisnah, was uns unsere Trainingsteilnehmer immer wieder bestätigen.